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          金富雅家具副總監吳彬:思路一變天地寬

          2019-08-24 01:08:25 來源:網絡媒體

          金富雅家具副總監吳彬:思路一變天地寬

          記者:我們公司過去習慣于將色彩床頭整體包裝出貨,為什么你的團隊會想到將整體包裝改為分散包裝出貨呢?

          吳總:這主要從三個方面:(1)通過客訴圖片,發現色彩床頭在運輸過程中存在破損嚴重、散架等問題;(2)經過我們多次到成品倉庫觀察、分析,成品倉庫床頭存儲壓力大,產品受損嚴重,品質隱患多。(3)結合公司提倡改革創新的理念和降低成本等因素。

          記者:原始的包裝出貨方法存在哪些問題?

          吳總:第一,在成品倉庫儲存占地面積大,紙箱容易變形,搬運不方便;第二,在儲存運輸過程中床頭容易被壓斷、壓壞、撞壞、散架、破損率相當高。

          記者:你們是從哪些方面著手改進的呢?

          吳總:這主要從二個方面著手:(1)從生產效率方面的改進,在2010年末、2011年二三月份色彩床頭安裝出現瓶頸,為減少公司安裝工作量、提高產品質量和安裝效率等因素而特別研究改進。(2)從技術方面改進,把原來床頭的整個安裝包裝進行調整,重新組合,分為上屏和下屏二部份,在廠內組裝合成,完成包裝入庫,簡化了安裝流程和操作方法。

          記者:這樣操作在生產流程中會增加生產員工的勞動強度嗎?

          吳總:不會,在生產中只有安裝工序發生變化,其它工序沒有任何影響。反而,安裝的工作量降低了50%。

          記者:分散包裝造成單位數量增加了,進倉和出貨時會增加倉庫占用面積嗎?物流成本是上升還是下降了?

          吳總:不會,仍然是一個包裝,更改前倉庫每平方米按3米高算,可放12.5個床頭,更改后每平方米可放39個床頭;根據倉庫現有庫存約5000個床頭,更改前需凈土面積400m2,更改后只需128 m2,同比可以節約272 m2?,F有倉庫可以節約885m3的空間儲存,物流成本原來約150元/ m3,現可以節約3.5倍。

          記者:包裝成本的降低主要體現在哪些方面?

          吳總:最直觀的是,紙箱面積減少,每個床頭節約3.37元;泡沫減少,每個節約1.07元。

          記者:分散包裝出貨會不會影響到客戶在銷售現場的整理難度,需要市場營銷部提供什么指引或支持嗎?

          吳總:市場營銷部的同事已跟客戶溝通確認過,客戶都接受,因為客戶最大的受益是床頭的運輸費用比以往降低了3倍,品質更加有保證了。另需市場營銷部同事發工藝更改通知書給經銷商知曉。

          記者:在今后的生產技術革新方面,你們還有什么新的課題讓我們期待的?

          吳總:今年公司提出:“品質優先、準時交貨、保證供貨、成本可控”十六字方針,現針對每一項都有改進的新思路,需一步一步落實、推進、驗證。

          后記:因循守舊、墨守成規意味著走向消亡。公司始終堅持創新的核心價值觀,這就要求我們要破除不合時宜的思維定勢、經營模式、管理方式、技術手段,要持續改善,大膽變革,形成良好的創新思維、創新行為、創新機制、創新環境、創新成果。公司以員工命名其創新的技術,將會激起我們每個金富雅人的創新熱潮,我們有理由相信,不久的將來會有更多的“吳彬床頭包裝法”之類的創新成果出現,創新基因將會真正融入企業運行的整個體系。

          記者 XX

          吳彬感言

          本人2008年6月加入金富雅公司,至今已整整3個年頭,在這3年里我一直勤勤懇懇,低調做事,幸運的是這種工作態度得到了公司領導的認可,在工作中他們給予我很多的支持,創造了很多的學習機會,開闊了我的視野,提升了我的知識面,促進了我改進創新的思維能力和對生產系統運作的管理能力。

          在此,我由衷地感謝鄧總裁和公司領導的關愛和培育,同時更要感謝那些和我一起默默工作的同事,在以后的工作中我將會更加努力,以身作則帶領制造團隊勇往直前,積極推進公司管理創新,為金富雅的健康發展再立新功!

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          綠藤(廣州)環??萍加邢薰?/span>

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